New Work 2022: Darauf kommt es wirklich an

Doch was sind die Anforderungen an diese neue Arbeitswelt? Der Begriff New Work wurde bereits in den 1970er-Jahren von Frithjof Bergmann, einem österreichisch-amerikanischen Sozialphilosophen eingeführt, seitdem weiterentwickelt und neu interpretiert.

Als einer der führenden Köpfe der New Work Bewegung in Deutschland gilt der Psychologe Markus Väth. Er hat die New Work Charta entwickelt, die von fünf Arbeitsprinzipien ausgeht:

• Freiheit – Experimentierräume, Kultur des Unperfekten, starke Vernetzung
• Selbstverantwortung – Selbstorganisation, Budget-Autorität, Beteiligungsmodelle
• Sinnvolle Arbeit – persönliches Wachstum, dreiteilige Wertschöpfung, sinnhaftes Gestalten
• Entwicklung – kollektive Lernstrukturen, Selbsterneuerung, kollektive Entscheidungen
• Soziale Verantwortung – nachhaltiges Wirtschaften, regionales Engagement, ehrbarer Kaufmann

Diesen Prinzipien zugrunde liegen die „Drei D“: Digitalisierung, Demokratisierung und Dezentralisierung, wie Väth in einem Interview erzählt. Dabei sei es unerlässlich, New Work nicht nur als Organisationsentwicklung zu begreifen, sondern die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, so Väth weiter. Aber was heißt das eigentlich konkret für Unternehmen?

„Wer New Work in seinem Unternehmen leben will, muss den Begriff ganzheitlich verstehen. Es reicht heute nicht mehr, Obst in die Küche zu stellen und mit schicken Büroräumen zu locken“, weiß Matthias Schulte, Partner bei MUUUH! Consulting. Die Arbeitsstätte werde als wichtiger Teil des eigenen Lebens gesehen, und das nicht mehr nur von der Generation Y. Dabei nehmen weniger Geld und Status eine tragende Rolle ein, sondern vielmehr Vereinbarkeit, Identifikation und Selbstbestimmung, so der Diplom-Psychologe weiter.

Das bestätigt auch eine Forsa-Studie von Januar 2022, die Xing E-Recruiting in Auftrag gegeben hat. So denken rund vier von zehn Erwerbstätigen über einen Jobwechsel nach: 37 Prozent sind 2022 offen für einen neuen Job oder haben sogar bereits konkrete Schritte in die Wege geleitet. Unter den 30- bis 39-Jährigen ist sogar fast jede:r Zweite (48 Prozent) bereit, zu einem neuen Arbeitsplatz abzuwandern.

Die Anlässe, weshalb Arbeitnehmende über einen neuen Job nachdenken, sind laut der repräsentativen Umfrage nicht identisch mit den Beweggründen für einen tatsächlichen Stellenwechsel. Von einer neuen Arbeitsstelle erhoffen sich 42 Prozent der Wechselwilligen in erster Linie ein höheres Gehalt – bei Erwerbstätigen bis 29 Jahre hegen sogar 79 Prozent diesen Wunsch. Weitere Gründe sind Unzufriedenheit mit der Geschäftsführung (38 Prozent) oder der direkten Führungskraft (30 Prozent), Interesse an einer anderen Tätigkeit (31 Prozent). Und jeder Vierte (26 Prozent) vermisst Sinnhaftigkeit im Job.

„Wenn Arbeitgeber:innen durch Äußerlichkeiten eine Erwartungshaltung schüren, die sie dann nicht erfüllen, laufen die Talente weg“, so Pahlke weiter. Die Kultur eines Unternehmens müsse stimmen und dafür brauche es inhaltliche und konzeptionelle Leitplanken. Angelehnt an die New Work Charta nach Väth berät MUUUH! Consulting Unternehmen im Change Prozess und geht dabei konkret folgende Bereiche an: